MANDO INTERMEDIO

¿Dirías que la transición digital y la implantación del teletrabajo, en tu empresa, os han pillado desprevenidos?

Absolutamente, hemos ido a remolque de las circunstancias y aún no hemos encontrado la configuración óptima para nuestras necesidades

No, hace tiempo que trabajamos en una de estas cuestiones (o las dos) y lo tenemos integrado en el día a día

No, pero me gustaría conseguir mayor implicación y complicidad de la plantilla para ajustarnos mejor a las necesidades de nuestro negocio

¿Te preocupa el absentismo y te gustaría detectar sus causas a nivel transversal?

Sí, casi a diario tenemos personas que no acuden al trabajo y no sabemos las causas; nos afecta los costes de producción, la productividad y los equipos

Es un aspecto que conocemos y tenemos controlado a través de los diferentes departamentos de la organización; nuestro porcentaje de absentismo está en línea con el de nuestro sector

No, ahora mismo no es prioritario, a pesar de que nos genera problemas a diario y nos dispara los costes

¿Dirías que tu o tu equipo estáis pasando un momento profesional complicado? ¿Te gustaría aprovechar mejor vuestras energías y aplicar al máximo todo vuestro potencial personal?

No es una situación insostenible, pero nos iría bien intervenir antes de que vaya a más

No: estamos en un buen momento / Sí, pero lo tenemos que resolver nosotros

Efectivamente; de hecho, creo que necesito/necesitamos algún tipo de ayuda externa para desencallar la situación (coaching individual o de equipo, mediación, terapia...)

¿El equipo directivo y de mandos intermedios te inspira confianza para afrontar los retos de los próximos 5 años?

En general, sí, pero necesitamos detectar mejor el talento directivo y hacer promociones más efectivas (reducir las equivocaciones y acelerar la asunción del rol)

Me preocupa este tema: no tenemos un modelo claro y/o se han incorporado muchos mandos nuevos; tenemos problemas de consolidación del rol y de alineación del estilo de liderazgo con los objetivos de la empresa

Totalmente: hemos invertido muchos esfuerzos en consolidar y dar apoyo a la función directiva de la empresa y ahora recogemos los resultados del trabajo hecho.

¿Necesitas programar o recibir algún tipo de formación en los próximos 6 meses?

No, pero quizá más adelante, sí

Sí, de Capacitación Técnica/Idiomas

Sí, de Habilidades personales, liderazgo, gestión de equipos

Sí, de Acompañamiento y gestión del cambio organizativo

Sí, de Legislación medioambiental

Sí, de Reglamentación industrial

Sí, de Prevención de riesgos laborales

¿Tienes preferencia por algún formato en especial?

Creo que la formación, para que funcione, tiene que ser presencial

Encuentro útiles las diversas opciones: presencial, remota, síncrona, asíncrona...

Me he pasado totalmente a la formación no presencial (síncrona o asíncrona)

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