ALTA DIRECCION

¿Crees que hay que hacer cambios en el sistema de retribución/compensación de tu empresa?

Sí, en varios niveles: incentivos, equidad salarial, beneficios, etc. Ha quedado desfasado en relación con la evolución del negocio y de los objetivos de la compañía

Vamos tirando con lo que tenemos, pero a medio plazo tendremos que hacer algunos retoques

Lo hemos retocado, negociado y aprobado hace poco; es un aspecto que tenemos bien atado

¿Echas en falta que la gente tenga más claro qué debe hacer y cuáles son sus responsabilidades?

No: tenemos las responsabilidades y las tareas bien asignadas, de manera coherente y clara con las necesidades estratégicas de la organización; en general, todo el mundo tiene claro lo que tiene que hacer

Es un aspecto que nos causa muchas ineficiencias y conflictos interpersonales e interdepartamentales; tenemos una descripción de puestos de trabajo que no se ajusta a todos los cambios que hemos hecho en los últimos años

Esto nos pasa con algunas posiciones específicas de la empresa y lo deberíamos revisar

¿Te preocupa enterarte demasiado tarde de los casos de profesionales que destacan por una performance excelente o deficiente?

Sí; es un tema que nos ha costado dinero, ja sea por fugas de talento o por costes de despidos improcedentes evitables si hubiéramos extinguido a tiempo la relación laboral

Conocemos muy bien a nuestra gente y, en general, reaccionamos deprisa y no hemos tenido ninguna situación grave, en este sentido

Me gustaría poder documentar mejor la aportación de cada profesional para tomar decisiones y poder utilizar de manera más ordenada tota esta información

¿Dirías que la transición digital y la implantación del teletrabajo, en tu empresa, os han pillado desprevenidos?

Absolutamente, hemos ido a remolque de las circunstancias y aún no hemos encontrado la configuración óptima para nuestras necesidades

No, hace tiempo que trabajamos en una de estas cuestiones (o las dos) y lo tenemos integrado en el día a día

No, pero me gustaría conseguir mayor implicación y complicidad de la plantilla para ajustarnos mejor a las necesidades de nuestro negocio

¿Te preocupa el absentismo y te gustaría detectar sus causas a nivel transversal?

Sí, casi a diario tenemos personas que no acuden al trabajo y no sabemos las causas; nos afecta los costes de producción, la productividad y los equipos

Es un aspecto que conocemos y tenemos controlado a través de los diferentes departamentos de la organización; nuestro porcentaje de absentismo está en línea con el de nuestro sector

No, ahora mismo no es prioritario, a pesar de que nos genera problemas a diario y nos dispara los costes

¿El equipo directivo y de mandos intermedios te inspira confianza para afrontar los retos de los próximos 5 años?

En general, sí, pero necesitamos detectar mejor el talento directivo y hacer promociones más efectivas (reducir las equivocaciones y acelerar la asunción del rol)

Me preocupa este tema: no tenemos un modelo claro y/o se han incorporado muchos mandos nuevos; tenemos problemas de consolidación del rol y de alineación del estilo de liderazgo con los objetivos de la empresa

Totalmente: hemos invertido muchos esfuerzos en consolidar y dar apoyo a la función directiva de la empresa y ahora recogemos los resultados del trabajo hecho.

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