Formación a medidaNuevos escenarios
Gestión de equipos virtuales (1)
Presupuesto a medida
Formato a convenir según necesidades: presencial o virtual
Descripción
Una situación sobrevenida e inesperada como la que estamos viviendo pone a prueba nuestras habilidades de liderazgo. El teletrabajo, en muchos casos, ha aparecido de golpe y es un cambio muy profundo que hemos hecho deprisa, nosotros y nuestros equipos, en medio de un confinamiento. Tenemos una gran oportunidad para liderar este cambio, para estar al lado de las personas y ayudar a convertir esta etapa de nuestro camino conjunto en un aprendizaje que nos haga mejores como personas y como equipo.
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¿A quién va dirigido?
Profesional de cualquier área, que tenga un equipo a su cargo
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Objetivos
- Tomar consciencia de aspectos básicos para acompañar al equipo durante el confinamiento
- Disponer de estrategias para salir reforzados
- Ser capaz de diseñar una comunicación efectiva a pesar de la distancia y la situación
- Saber cómo adquirir criterios para escoger los recursos tecnológicos necesarios
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Contenidos
GESTIÓN DEL CAMBIO
- Teletrabajar es mucho más que trabajar a distancia
- Pautas para que la distancia no saque lo peor del equipo
- Generaciones y alfabetización digital: que todos nos sigan
- Adoptar las herramientas digitales sin parálisis por análisis; equivocarse deprisa
TAREA
- Alianza contra la procrastinación: objetivos, prioridades, planificación, seguimiento
- Recomendaciones para promover la autonomía y la agilidad en la toma de decisiones
- Importancia de no ahogar y de medir el rendimiento individual y colectivo (a la larga)
RELACIÓN
- Algunos valores clave: empoderamiento, transparencia, confianza, empatía…
- Sincronía con el equipo:
- Contactos: periodicidad, horarios, frecuencia, participantes…
- Horarios y biorritmos personales
- Medir la satisfacción de las persones del equipo
- “Vernos tod@s”: videoreuniones para combatir el déficit presencial
COMUNICACIÓN
- La lucha contra la saturación y el ruido
- Preparar la reunión y verificar la necesidad
- Aprender a interrumpir las digresiones
- Poner orden a la diversidad de canales: Meet, Teams, Zoom, WhatsApp…
- Explicarnos bien a la primera:
- Adaptar los mensajes a cada integrante o subequipo; explicarse bien a la primera
- Asegurar la transferencia del mensaje, solicitar feedback de comprobación
- Evitar la tendencia al monólogo
- Apoyarse, celebrar, reforzar, animar
RECURSOS
- Recomendaciones generales
