Gestión de equipos híbridos

Profesional de cualquier área, que tenga un equipo a su cargo

• (Auto)evaluación de la situación del equipo y de nuestro liderazgo
• Tomar consciencia de aspectos básicos para acompañar al equipo
• Potenciar la comunicación a pesar de la dispersión y la incorporación del trabajo en remoto
• Adaptar la gestión de la relación y la tarea a la nueva realidad
• Aplicar medidas correctoras y consolidar buenas prácticas

(AUTO) DIAGNÓSTICO

• Dimensión psicosocial – salud, relaciones y emociones
• Dimensión tecnoestructural – tarea, organización, recursos y alfabetización digital
• Dimensión política – liderazgo, influencia y lealtades
• Dimensión existencial – compromiso, pertenencia y visión

TAREA

• Alianza contra la procrastinación: objetivos, prioridades, planificación, seguimiento
• Recomendaciones para promover la autonomía y la agilidad en la toma de decisiones
• Importancia de no ahogar y de medir el rendimiento individual y colectivo (a la larga)
• Nice pushing: asertividad aplicada a esta realidad; conocer bien el trabajo del equipo

RELACIÓN

• Algunos valores clave: empoderamiento, transparencia, confianza, empatía…
• Sincronía con el equipo
• “Coincidir tod@s”: (video) reuniones para combatir el déficit presencial
• Autoridad, poder y respeto

(TELE) COMUNICACIÓN

• La lucha contra la saturación y el ruido
• Explicarnos bien a la primera
• Apoyarse, celebrar, reforzar, animar
• Administrar estratégicamente la disculpa y el feedback crítico