Gestió d’equips híbrids
Pressupost a mida
Format a convenir: presencial o virtual
Descripció
La pandèmia ha canviat la manera com ens relacionem amb la feina. Cada equip té una situació diferent que ve definida per multitud de factors. Sigui com sigui, aquesta realitat complexa planteja reptes importants a les persones que gestionen aquests equips.
01
A qui va adreçat?
Professional de qualsevol àrea, que tingui un equip al seu càrrec
02
Objectius
- (Auto)avaluació de la situació de l’equip i del nostre lideratge
- Prendre consciència d’aspectes bàsics per acompanyar l’equip
- Potenciar la comunicació malgrat la dispersió i la incorporació del treball en remot
- Adaptar la gestió de la relació i la tasca a aquesta realitat
- Aplicar mesures correctores i consolidar bones pràctiques
03
Continguts
(AUTO) DIAGNÒSTIC
- Dimensió psicosocial – salut, relacions i emocions
- Dimensió tecnoestructural – tasca, organització, recursos i alfabetització digital
- Dimensió política – lideratge, influència i lleialtats
- Dimensió existencial – compromís, pertinença i visió
TASCA
- Aliança contra la procrastinació: objectius, prioritats, planificació, seguiment
- Recomanacions per promoure l’autonomia i l’agilitat en la presa de decisions
- Importància de no ofegar i de mesurar el rendiment individual i col·lectiu (a la llarga)
- Nice pushing: assertivitat aplicada a aquesta realitat; conèixer bé el treball de l’equip
RELACIÓ
- Alguns valors clau: apoderament, transparència, confiança, empatia…
- Sincronia amb l’equip
- “Coincidir tot@s”, (video)reunions per combatre el dèficit presencial
- Autoritat, poder i respecte
(TELE) COMUNICACIÓ
- La lluita contra la saturació i el soroll
- Explicar-nos bé a la primera
- Fer-se costat, celebrar, reforçar, animar
- Administrar estratègicament la disculpa i el feedback crític
